Vol. 5 (1978): Exploring Experiential Learning: Simulations and Experiential Exercises

Publicado: 1978-03-15

Debriefing: The Key to Effective Experiential Learning

Phillip L. Hunsaker
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A Kiss before Debriefing

Steve Altman
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Debriefing with Serialized Theory Development for Task-Team Learning

Curtis W. Cook
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“Insights into Debriefing Experiential Learning Exercises”

D. D. Warrick
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The Two-Step Flow of Experiential Learning: A Preliminary Investigation

Louis C. Mancuso
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Programmatic Experience-Based Learning in an MBA Program

Douglas E. Wolfe, Eugene T. Byrne
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The New Research Focus: An Analysis of the Simulation Game User

A. J. Faria, R. O. Nulsen, Jr.
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An Analysis of Performance in Simulation Games Compared to Performance on Structured Course Criteria: A Case Study

Tom F. Badgett, Daniel C. Brenenstuhl, William J. Marshall
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Let’s Simplify the Administrative Requirements of Computerized Educational Simulations

David J. Fritzsche
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Assessment of Sex Stereotypes within Task Group Simulation

Jerald R. Smith
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The Use of Program BAYAUD in the Teaching of Audit Sampling

James W. Gentry, Mary H. Bonczkowski, Charles W. Caldwell
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The Effectiveness of Progressively Complex Accounting Simulations in Increasing Decision-Making Performance

Clayton H. Walker
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The Natural Learning Project

J. Scott Armstrong
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The Application of a US-USSR Trade Simulation to the Teaching of Business Russian

James S. Elliott
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The Use of Semi-Autonomous Work Group in Graduate Management Education: An Australian Experience

Trevor A. Williams, Gary E. Popp, William F. Muhs
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Evaluation of an Experimental Course in Organizational Behavior for Managers of Japanese Banks Eileen Connolly

W. Joseph Connolly, Arthur Pounds, Frank A. Wiebe
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BERKSHIRE II: An Experiential Decision Making Exercise

Tom F. Badgett, Halsey R. Jones
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An Exercise in Hegelian Inquiry

John A. Kilpatrick, Robert R. Miller
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Creating a Responsible Managerial Experience

John C. Aplin, Richard A. Cosier
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A Framework for Determining the Pedagogical Value of Simulation Gaming: Implications for Future Simulation Gaming Research

A. Parasuraman
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Emergent Simulations in Administration Courses

Claude T. Wynn, George E. Crawford
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Measurement of Administrator Role for Feedback on Structure and Goals

James W. Schreier
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An Experiment in Assessing the Theoretical Recognition and Application Learning Skills of Student Case Writers

James E. Weir
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Some Game Information Systems Experience

Geoffrey Churchill
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Using Job Control Language (JCL) or Group and Individual Simulation

William F. Muhs
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Considerations for the Use of Computerized Business Simulations

Daniel H. Strang, Michael D. Crino, Thomas F. Pray
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Assessing the Effectiveness of Learning Styles as Predictors of Performance within Three Distinct Pedagogic Methodologies

Daniel C. Brenenstuhl, Ralph F. Catalanello
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Learning Style and Performance

George A. Johnson, William E. Stratton
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A Psychometric Analysis of Kolb’s Learning Styles Inventory

Thomas L. Ruble
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Learning to Identify and Satisfy Consumer Wants: A Classroom Game

David W. Finn, Raymond J. Smead
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An Experiential Exercise in Product Benefit Segmentation

George Miaoulis, Russell I. Haley, J. Taylor Sims
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Sales and Sales Management: A Case/Simulation Approach

Bruce McAfee, Ernest L. Maier
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The SBI Case as Experiential Learning

Linda J. Coleman, Ernest F. Cooke, Thomas J. Maronick
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The Use of A Live Case in Teaching Organization Theory and Management Principles to Graduate Students

James E. Weir
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The Residency in Hospital and Health Administration as Experiential Learning

George R. Wren
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The Extended Live Case Approach to Teaching Marketing Research

Alvin C. Burns
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Experiential Learning in Marketing: Student Consultants

Paul C. Thistlethwaite, Belle M. Zimmerly
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The Brazil - Columbia Coffee Marketing Negotiations an Experiential Exercise Aimed at Highlighting the Dynamics Involved in the International Business Negotiation Process

Daniel C. Brenenstuhl, Sion Raveed
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Educational Values of Simulation Gaming

J. Ronald Frazer
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Business Simulation Re-Revisited

John E. Nixon, Betty L. Yantis
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Simulation and Experiential Learning as Human Subject Research

Murphy A. Sewall
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An Experiential Evaluation of a Didactic - Experiential Approach for Teaching Personnel Management

Lane Kelley
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Experiential Learning in Wage and Salary Administration

S. Kyle Reed
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Integrating Structured Experiences into a Personnel Simulation

James W. Schreier
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Locus of Control and Performance in a Management Simulation

Thomas L. Ruble
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Correlations between Academic Achievement, Aptitude, and Business Game Performance

Joseph Wolfe
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Suggestions for Student Input of Decisions in General Management Simulations

William D. Biggs
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An Exploratory Investigation of Student Perceptions of Computer Simulation as an Educational Tool

Thomas A. Chisholm, Parameswar Krishnakumar, James P. Clay
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Time To Sell?: An Experiential Learning Approach To Stock Market Decisions Through Interactive Gaming

Pamela S. Specht, A. James Wynne, Charles A. Snyder
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